RESOLUTIO Doradztwo Personalne - Profesjonalna ocena kompetencji - Identyfikacja talentów - O metodzie

Definicja: Jest to proces wyłaniania spośród pracowników firmy bądź absolwentów szkół wyższych osób o wybitnym potencjale kompetencyjnym – tzw. Talentów

CELE:

• Pozyskanie z rynku i rozwijanie wartościowych, utalentowanych kandydatów do pracy
• Wyłonienie w firmie osób z największym potencjałem rozwojowym
• Identyfikacja mocnych stron kandydatów do programów rozwojowych i obszarów, nad którymi powinni pracować
• Budowanie kadry menedżerskiej złożonej z osób o wysokim potencjale kompetencyjnym

METODA:

• Kandydaci rekrutowani wewnętrznie do programu rozwojowego mogą być typowani przez przełożonych lub zgłaszać się sami
• Kandydaci rekrutowani zewnętrznie mogą być pozyskiwani z rynku poprzez specjalnie zaprojektowany i realizowany proces rekrutacji
• Rekrutacja obejmuje 3 lub 4 etapy selekcji kandydatów (w zależności od procesu, np.: selekcja formularzy zgłoszeniowych, rozmowa telefoniczna, wywiad motywacyjny, Mini Assessment Centre, Assessment Centre)
• Uczestnicy po każdym etapie rekrutacji otrzymują informację na temat swoich dalszych losów w procesie
• Uczestnicy ostatnich etapów (MiniAC, AC) otrzymują informację zwrotną w postaci raportu indywidualnego lub podczas spotkania poświęconego omówieniu wyników oceny i stworzeniu planu rozwoju
• Przy wewnętrznych rekrutacjach do programów rozwojowych ocena kompetencyjna z AC może zostać uzupełniona o ocenę 360 stopni, której wyniki również stają się elementem raportu lub spotkania indywidualnego Ocena 360 stopni

ELEMENTY PROCESU:

• Zdefiniowanie celu i charakteru programu rozwojowego oraz określenie pożądanych kompetencji jego uczestników
• Określenie etapów procesu, opracowanie metodologii pozyskiwania kandydatów i kryteriów selekcji
• Kampania informacyjna o naborze do programu
• Realizacja poszczególnych etapów rekrutacji
• Rekomendacje najlepszych kandydatów oraz opracowanie raportów o uczestnikach procesu (raporty indywidualne i raport grupowy)
• Spotkanie z informacją zwrotną dla każdego uczestnika ostatnich etapów rekrutacji (etap realizowany opcjonalnie)

KORZYŚCI:

• Pozyskiwanie i rozwój utalentowanych ludzi, którzy będą mogli pełnić ważne funkcje w organizacji
• Wiedza na temat mocnych stron i obszarów do rozwoju osób wyłonionych do programu – możliwość wykorzystania jej podczas budowania ścieżek rozwoju
• Wzrost identyfikacji pracowników z firmą poprzez udział w prestiżowym programie
• Przeciwdziałanie odpływowi najcenniejszych pracowników, a zarazem przyciąganie do organizacji najlepszych absolwentów uczelni
• Optymalizacja polityki personalnej firmy – inwestowanie tam, gdzie przyniesie to największe efekty
• Kształtowanie pozytywnego wizerunku wewnętrznego firmy jako organizacji dbającej o pracownika i inwestującej w jego rozwój, a także wizerunku zewnętrznego jako firmy zatrudniającej najlepszych pracowników
• Punkt wyjścia do zbudowania systemu zarządzania „Talentami”, zakładającego dbałość o realizację celów rozwojowych oraz biznesowych organizacji