RESOLUTIO Doradztwo Personalne - Profesjonalna ocena kompetencji - Zarządzanie kompetencjami - O metodzie

Definicja: Jest to sposób prowadzenia polityki personalnej w firmie, polegający na kształtowaniu poszczególnych jej obszarów w oparciu o kompetencje.

CEL:

• Skuteczne powiązanie wszystkich obszarów polityki personalnej firmy w jeden spójny system, oparty na kompetencjach
• Zwiększenie efektywności realizacji celów biznesowych firmy poprzez odpowiednią, spójną politykę personalną

METODY:

1. Punktem wyjścia wyboru kluczowych kompetencji może stać się pełny katalog kompetencji, którym dysponuje RESOLUTIO. Katalog ten zawiera około 50 kompletnych opisów (nazwa, definicja ogólna, definicja operacyjna, opis zachowań, wskaźniki). Wyboru na podstawie katalogu może dokonywać Dział Personalny lub powołany Zespół Ekspercki. Decyzję można wypracować przez:

• wspólną dyskusję i ustalanie list oraz definicji kluczowych kompetencji,
• cykl moderowanych warsztatów, podczas których Zespół Ekspercki wypracowuje model i definicje kompetencji.

2. Punkt wyjścia budowy systemu kompetencyjnego może stanowić także dotychczas funkcjonujący w firmie model, który wymaga modyfikacji, lub obowiązujący system wartości firmowych.

ELEMENTY PROCESU:

Wypracowanie katalogu kompetencji firmowych zawierającego ich definicje i wskaźniki

Opracowanie oczekiwanych profili kompetencji dla wszystkich lub wybranych (kluczowych) stanowisk

Końcowym etapem pracy jest tworzenie narzędzi monitorowania, oceny i rozwoju kompetencji (system oceny okresowej, metodologia Assessment/Development Centre, system oceny 360 stopni)

Zobacz więcej:

• Assessment Centre / Development Centre
• Ocena 360 stopni

Zaprojektowanie i wdrożenie narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie danymi pochodzącymi z procesów oceny kompetencji

KORZYŚCI:

• Profile kompetencyjne mogą stanowić wzbogacenie tradycyjnego systemu tworzenia opisów stanowisk pracy – uzupełnienie Kart Opisu Stanowisk Pracy
• Profile kompetencyjne stają się elementem wspólnego języka firmowego – pracownicy zaczynają myśleć i rozmawiać o oczekiwaniach wobec siebie językiem kompetencji
• Dział Personalny znajduje płaszczyznę bezpośredniej współpracy z menedżerami liniowymi
• Model kompetencji ułatwia planowanie oraz realizację działań rekrutacyjnych (gotowy opis wymagań kompetencyjnych, który może stanowić punkt odniesienia w procesie oceny rekrutacji i selekcji kandydatów)