RESOLUTIO Doradztwo Personalne - Profesjonalna ocena kompetencji - Szkolenia - O szkoleniach

O SZKOLENIACH

WPROWADZENIE

Ostatnie lata cechują się dynamicznym wzrostem zastosowań różnych metod oceny kompetencji. W szczególności dotyczy to wykorzystania metody Assessment|Development Centre w procesach rekrutacji, oceny kompetencji, planowaniu rozwoju i wytyczaniu ścieżek karier oraz metody informacji zwrotnej 360 stopni w procesach identyfikacji potrzeb rozwojowych i planowaniu działań coachingowych.

W obecnej sytuacji rynkowej coraz więcej firm decyduje się na realizację tych procesów samodzielnie, wykorzystując własne zasoby - specjalistów HR i kadrę menedżerską.

Aby efektywnie przygotować i zrealizować projekt AC|DC, czy informacji zwrotnej 360 stopni w firmie, potrzebne są do tego odpowiednio przygotowane osoby, które będą umiały zdefiniować kryteria oceny, zaprojektować sesję AC|DC, efektywnie ją zrealizować, przygotować raporty i przekazać uczestnikom informacje zwrotne.

DO KOGO ADRESOWANE SĄ NASZE SZKOLENIA?

• Specjalistów Działu HR, którzy przeprowadzają lub planują przeprowadzać sesję AC|DC
• Menedżerów, którzy uczestniczą w sesjach AC|DC rekrutując pracowników swoich działów
• Specjalistów ZZL, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje zawodowe

MOŻLIWE ELEMENTY PROCESU

• Diagnoza potrzeb szkoleniowych i analiza oczekiwań grupy
• Przygotowanie programu merytorycznego szkolenia dostosowanego do oczekiwań grupy
• Realizacja szkolenia - w module ciągłym, lub w kilku odrębnych modułach tematycznych
• Konsultacja „zadań domowych" realizowanych w okresach oddzielających poszczególne moduły szkoleniowe
• Coaching trenera prowadzącego szkolenie podczas sesji AC|DC
• Wsparcie konsultacyjne lub coaching trenera prowadzącego po zakończeniu szkoleń
• Konsultacje programów merytorycznych, narzędzi wypracowywanych przez uczestników szkoleń
• Ewaluacja efektów szkolenia
• Ocena predyspozycji do pełnienia roli asesora lub konsultanta rozwoju - identyfikacja mocnych stron i obszarów rozwojowych