Kliknij poniżej i poczytaj o ...


Strona główna » Nasze Rozwiązania » Szkolenia


Szkolenia - Przykładowe tematy

Przykładowe tematy

Wprowadzenie do metody:
  • Czym jest Assessment i Development Centre - podstawowe różnice
  • Jakie cele realizuje AC|DC
  • Wykorzystanie AC i DC w procesie rekrutacji i rozwoju pracowników
  • Etapy przygotowania i realizacji projektu
Profil kompetencji - kryterium oceny
  • Przegląd różnych podejść i modeli kompetencji
  • Wybór kluczowych kompetencji
  • Formułowanie behawioralnych wskaźników oceny kompetencji
Narzędzia oceny stosowane podczas AC
  • Zadania symulacyjne (interakcyjne): dyskusje grupowe, symulacje rozmów, prezentacja, negocjacje, spotkanie zespołu, poszukiwanie faktów
  • Zadania indywidualne: case study, dokumenty na biurku (in basket), sytuacje awaryjne, zagadka kreatywna
Matryca oceny kompetencji
  • Założenia dotyczące konstrukcji efektywnej oceny kompetencji
  • Dobór zadań wykorzystywanych podczas sesji
  • Planowanie rozkładu oceny kompetencji w poszczególnych zadaniach
  • Matryca oceny a harmonogram sesji AC
Przygotowanie sesji AC|DC
  • Planowanie procesu komunikacji z uczestnikami sesji
  • Przygotowanie materiałów i zaplecza logistycznego
  • Tworzenie efektywnego harmonogramu sesji
  • Zasady doboru zespołu osób realizujących sesję i ich przygotowanie
Obserwacja i ocena zachowań uczestników w zadaniach symulacyjnych
  • Zasady obserwacji i ewidencji zachowań
  • Wnioski z obserwacji i ocena kompetencji
  • Dyskusja ocen w zespole asesorów
  • Formułowanie rekomendacji (rekrutacyjnych, rozwojowych)
  • Błędy w pracy asesora
Przeprowadzenie sesji AC|DC z perspektywy różnych ról
  • Asesor Koordynator - osoba kierująca projektem i pracą zespołu
  • Asesor oceniający
  • Asesor Aktor
  • Administrator sesji - osoba odpowiedzialna za logistykę
  • Standardy pracy Asesora
  • Sytuacje trudne podczas AC|DC i jak sobie z nimi radzić
  • Dyskusja mocnych stron i ograniczeń metody
Przygotowanie podsumowania
  • Raport indywidualny - projektowanie formuły
  • Raport grupowy - projektowanie formuły
Sesja informacji zwrotnej - Wprowadzenie
  • Cele sesji informacji zwrotnej
  • Cele osoby udzielającej informacji zwrotnej
  • Cele osoby ocenianej
Przygotowanie do sesji informacji zwrotnej - analiza raportu
  • Mocne strony osoby ocenianej
  • Obszary rozwoju
  • Zauważalne tendencje w zachowaniach osoby ocenianej
  • Podstawowe pytania i wnioski
Sesja informacji zwrotnej
  • Najważniejsze zasady udzielania informacji zwrotnej
  • Struktura sesji
  • Kluczowe punkty sesji - znaczenie kontraktu i podsumowania
Praca z emocjami i oporem podczas sesji
  • Cykl reakcji emocjonalnych w sytuacji oceny
  • Przydatne techniki komunikacyjne. Zasada szacunku i zgodności
  • Efektywne pytania
  • Najczęstsze sytuacje trudne i sposoby radzenia sobie z nimi
Planowanie rozwoju
  • Wnioski z oceny
  • Badanie celów i motywacji osoby ocenianej
  • Uzgadnianie priorytetów rozwojowych
  • Taktowne sposoby udzielania wskazówek i dzielenia się wiedzą
Facbook - assesement.pl