Kliknij poniżej i poczytaj o ...


Strona główna » Nasze Rozwiązania » Assessment | Development Centre


Assessment | Development Centre - O metodzie

Definicja: Assessment Centre/Development Centre jest to wielowymiarowy proces oceny kompetencji kluczowych dla firmy

CELE:

ASSESSMENT CENTRE DEVELOPMENT CENTRE
ocena potencjału kompetencyjnego uczestników procesu, ich mocnych i słabych stron
wyłonienie w procesie rekrutacji i selekcji osób o najwyższym potencjale kompetencyjnym identyfikacja potrzeb rozwojowych w ocenianej grupie
wyłonienie w procesie rekrutacji i selekcji osób najlepiej dopasowanych do stanowiska wsparcie w podejmowaniu decyzji dotyczących ścieżek rozwoju uczestników procesu
uzyskanie przez każdego uczestnika informacji zwrotnej na temat swojego potencjału kompetencyjnego

METODA:

  • Podczas jednej sesji stosujemy kilka grupowych i indywidualnych ćwiczeń symulacyjnych, testów zadaniowych, testów psychologicznych, opcjonalnie wywiad kompetencyjny
  • W jednej sesji oceny uczestniczy 1–10 osób (optymalnie: 6–8 osób)
  • Sesja trwa od 4 godzin do dwóch dni
  • Każdy z uczestników oceniany jest niezależnie przez przynajmniej dwóch doświadczonych asesorów podczas jednego ćwiczenia. Zespół asesorski to 4–6 asesorów. Sprawny przebieg organizacyjny sesji zapewnia administrator
  • W charakterze asesorów lub obserwatorów podczas sesji mogą również występować osoby z ramienia Zleceniodawcy
  • Uczestnicy otrzymują po sesji informację zwrotną w postaci raportu indywidualnego, który może zostać omówiony podczas indywidualnego spotkania z konsultantem

ELEMENTY PROCESU:

  • Zdefiniowanie celu i grupy uczestników
  • Wyodrębnienie kluczowych kompetencji stanowiących kryterium oceny, zdefiniowanie ich wskaźników behawioralnych oraz określenie ich najbardziej pożądanego profilu (około 6–12 kompetencji)
  • Dobór zadań symulacyjnych, aby w jak najlepszy sposób pozwalały obserwować i oceniać oczekiwane kompetencje
  • Przygotowanie asesorów biorących udział w projekcie (kiedy swój udział w sesji jako asesorzy zadeklarują osoby z ramienia Klienta)
  • Organizacja i przeprowadzenie sesji oceny, dokonanie oceny i omówienie asesorskie
  • Opracowanie raportów indywidualnych o uczestniku (skróconych lub rozbudowanych) oraz raportów grupowych – forma do uzgodnienia
    Zamów próbki raportów
  • Spotkanie indywidualne z informacją zwrotną dla każdego uczestnika (etap realizowany opcjonalnie)
  • Omówienie wyników uczestników procesu Assessment Centre/Development Centre ze Zleceniodawcą, obejmujące – w zależności od ustaleń – np. prezentację dotyczącą wyników całej ocenianej grupy, szczegółowe omówienie raportów indywidualnych, wsparcie w budowaniu planów rozwoju dla uczestników procesu itp. (etap realizowany opcjonalnie)

KORZYŚCI:

  • Wysoka trafność oceny, a co za tym idzie – decyzji rekrutacyjnych
  • Uzyskanie rzetelnej i obiektywnej wiedzy na temat kompetencji pracowników/kandydatów, możliwość porównania uczestników w grupie
  • Możliwość oceny pracowników w obszarze wykraczającym poza ich dotychczasowy zakres odpowiedzialności, a co za tym idzie – możliwość lepszego wykorzystania ich potencjału
  • Określenie potrzeb rozwojowych pracowników i zyskanie podstawy do budowania indywidualnych ścieżek rozwoju i planów szkoleniowych
  • Zwiększenie samoświadomości pracowników na temat własnych mocnych i słabych stron, stymulacja do rozwoju
  • Budowanie pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy inwestującego w rozwój pracowników
Facbook - assesement.pl