Realizowane cele

• Skuteczne powiązanie wszystkich obszarów polityki personalnej w jeden, intuicyjny system, oparty na kompetencjach.
• Zwiększenie efektywności realizacji celów biznesowych poprzez odpowiednią, spójną politykę personalną.

Co możemy dla Ciebie zrobić?

• Wesprzemy Twoją Firmę w procesie wypracowania modelu kompetencji, który będzie zgodny z jej strategią, misją i wartościami.
• Pomożemy zaangażować Ci w ten proces kluczowe osoby w firmie – Zarząd i kadrę menedżerską.
• Przeanalizujemy funkcjonujący w Twojej Firmie model kompetencji, udzielimy naszych rekomendacji, zaproponujemy potrzebne zmiany w odpowiedzi na Twoje potrzeby i oczekiwania.
• Przygotujemy katalog kompetencji firmowych zawierającego definicje i wskaźniki, umożliwiający wdrożenie modelu w Organizacji.
• Pomożemy Ci w przygotowaniu profili kompetencji dla wszystkich lub wybranych (kluczowych) stanowisk w Twojej Firmie.
• Przygotujemy narzędzia monitorowania, oceny i rozwoju kompetencji (system oceny okresowej, procedury rekrutacyjne na kluczowe stanowiska, narzędzia oceny kompetencji, system oceny 360).
• Doradzimy w jaki sposób przeprowadzić komunikację całego procesu.
• Zaprojektujemy i przeprowadzimy warsztaty, których celem będzie poznanie nowego modelu kompetencji, zasad jego wykorzystania lub używania stworzonych narzędzi oceny.

Co zyskujesz, współpracując z nami?

• Profesjonalnie przygotowany, adekwatny model kompetencyjny oparty na sprawdzonej metodologii.
• Gotowy opis wymagań kompetencyjnych, dla wszystkich / wybranych stanowisk, który może stanowić punkt odniesienia w działaniach rozwojowych, lub w procesie oceny, rekrutacji i selekcji kandydatów.
• Profile kompetencyjne mogą stać się elementem wspólnego języka firmowego w Twojej Organizacji – pracownicy zaczynają myśleć i rozmawiać o oczekiwaniach wobec siebie językiem kompetencji.
• Odpowiednio stworzony model może stanowić płaszczyzną bezpośredniej współpracy Działu HR z menedżerami liniowymi.

Co nas wyróżnia?

• Mamy wieloletnie doświadczenie w tworzeniu i posługiwaniu się różnymi typami modeli kompetencji i skal ich oceny (modele addytywne, otwarte, liniowe).
• Znamy mocne strony i wyzwania wiążące się z różnymi podejściami metodologicznymi.
• Budujemy modele dostosowane do specyficznych potrzeb organizacji i planowanych procesów związanych z zarządzaniem kompetencjami w zespole pracowników (procesy oceny i rozwoju).
• Formułujemy definicje i wskaźniki kompetencji od podstaw lub korzystamy z własnych katalogów / dostarczonych wytycznych i materiałów źródłowych.
• Tworzymy rozwiązania we współpracy z działami HR i / lub z zaangażowaniem wybranych przedstawicieli biznesu.
• Weryfikujemy funkcjonujące w organizacji modele kompetencji korzystając z narzędzi statystycznych (analiza rozkładów oceny okresowej lub wyników innych stosowanych narzędzi oceny kompetencji).