Ekspert w ocenie i rozwoju

Modele_kompetencji400

 

 

Profesjonalnie przygotowany model kompetencji obejmuje katalog kompetencji wraz z definicjami, zestawem wskaźników behawioralnych i skalą ich oceny. Narzędzie to umożliwia ocenę kluczowych kompetencji pracowników / kandydatów według wystandaryzowanej skali oraz szczegółowe planowanie działań rozwojowych.

 

 

 

Realizowane cele

  • Skuteczne powiązanie wszystkich obszarów polityki personalnej w jeden, intuicyjny system, oparty na kompetencjach.
  • Zwiększenie efektywności realizacji celów biznesowych poprzez odpowiednią, spójną politykę personalną. 

 

 

Co możemy dla Ciebie zrobić?

  • Wesprzemy Twoją Firmę w procesie wypracowania modelu kompetencji, który będzie zgodny z jej strategią, misją i wartościami.
  • Pomożemy zaangażować Ci w ten proces kluczowe osoby w firmie – Zarząd i kadrę menedżerską.
  • Przeanalizujemy funkcjonujący w Twojej Firmie model kompetencji, udzielimy naszych rekomendacji, zaproponujemy potrzebne zmiany w odpowiedzi na Twoje potrzeby i oczekiwania.
  • Przygotujemy katalog kompetencji firmowych zawierającego definicje i wskaźniki, umożliwiający wdrożenie modelu w Organizacji.
  • Pomożemy Ci w przygotowaniu profili kompetencji dla wszystkich lub wybranych (kluczowych) stanowisk w Twojej Firmie.
  • Przygotujemy narzędzia monitorowania, oceny i rozwoju kompetencji (system oceny okresowej, procedury rekrutacyjne na kluczowe stanowiska, narzędzia oceny kompetencji, system oceny 360).
  • Doradzimy w jaki sposób przeprowadzić komunikację całego procesu.
  • Zaprojektujemy i przeprowadzimy warsztaty, których celem będzie poznanie nowego modelu kompetencji, zasad jego wykorzystania lub używania stworzonych narzędzi oceny.

 

 

Co zyskujesz, współpracując z nami?

  • Profesjonalnie przygotowany, adekwatny model kompetencyjny oparty na sprawdzonej metodologii.
  • Gotowy opis wymagań kompetencyjnych, dla wszystkich / wybranych stanowisk, który może stanowić punkt odniesienia w działaniach rozwojowych, lub w procesie oceny, rekrutacji i selekcji kandydatów.
  • Profile kompetencyjne mogą stać się elementem wspólnego języka firmowego w Twojej Organizacji – pracownicy zaczynają myśleć i rozmawiać o oczekiwaniach wobec siebie językiem kompetencji.
  • Odpowiednio stworzony model może stanowić płaszczyzną bezpośredniej współpracy Działu HR z menedżerami liniowymi.

 

 

Co nas wyróżnia?

  • Mamy wieloletnie doświadczenie w tworzeniu i posługiwaniu się różnymi typami modeli kompetencji i skal ich oceny (modele addytywne, otwarte, liniowe).
  • Znamy mocne strony i wyzwania wiążące się z różnymi podejściami metodologicznymi.
  • Budujemy modele dostosowane do specyficznych potrzeb organizacji i planowanych procesów związanych z zarządzaniem kompetencjami w zespole pracowników (procesy oceny i rozwoju).
  • Formułujemy definicje i wskaźniki kompetencji od podstaw lub korzystamy z własnych katalogów / dostarczonych wytycznych i materiałów źródłowych.
  • Tworzymy rozwiązania we współpracy z działami HR i / lub z zaangażowaniem wybranych przedstawicieli biznesu.
  • Weryfikujemy funkcjonujące w organizacji modele kompetencji korzystając z narzędzi statystycznych (analiza rozkładów oceny okresowej lub wyników innych stosowanych narzędzi oceny kompetencji).

 

Chętnie odpowiemy
na Twoje pytanie:

22 833 65 21

resolutio@resolutio.pl

Zostaw swój kontakt,
a my oddzwonimy do Ciebie!
formularze do stopki kontakt
Sending

Bezpłatne webinaria, ebooki oraz zniżki na wydarzenia HR... Chcesz być na bieżąco? Dołącz do subskrypcji!

Pamiętaj, że Twój adres jest u nas bezpieczny, nie przekazujemy go osobom trzecim i w każdej chwili możesz go usunąć. Zapoznaj się z polityką prywatności.

Akceptuję politykę prywatności i zgadzam się na kontakt

email marketing powered by FreshMail