Biblioteka działań rozwojowych to zbiór konkretnych i zróżnicowanych narzędzi, metod czy sposobów postępowania, które możesz zastosować do rozwoju kompetencji. Zbiera i porządkuje wszelkie formy rozwoju, co sprawia, że jest ogromnym wsparciem w planowaniu działań rozwojowych zarówno dla HR, Menedżerów jak i samych Pracowników.
Jeżeli:
- chcesz zaplanować rozwój pracowników w oparciu o kompetencje przyjęte w organizacji
- szukasz sprawdzonych i efektywnych metod rozwoju do zastosowania w codziennej pracy
- potrzebujesz konkretnych wskazówek rozwojowych, aby przygotować Indywidualne Plany Rozwoju ze swoimi pracownikami
- szukasz łatwych i skutecznych technik samodoskonalenia
Korzyści dla:
Menedżerów
- łatwość planowania rozwoju indywidualnego i zespołowego w odniesieniu do kompetencji funkcjonujących w organizacji
- wykorzystywanie sprawdzonych i skutecznych metod i narzędzi w planach rozwojowych Pracowników
- możliwość doboru różnorodnych form rozwoju dla danych kompetencji
HR
- wyposażenie Menedżerów w zestaw wskazówek rozwojowych do wykorzystania podczas planowania rozwoju Pracowników
- pomoc w ukierunkowaniu rozwoju na kompetencje ważne dla organizacji
- kompleksowe planowanie rozwoju w ramach form doskonalenia - od pracy własnej, poprzez naukę od innych, aż po szkolenia i kursy
Organizacji
- rozwój kompetencji Pracowników spójny z przyjętą w organizacji strategią
- zwiększenie efektywności wykorzystania budżetów szkoleniowych
Model 70/20/10
Do każdej kompetencji dobieramy adekwatne działania rozwojowe
nauka poprzez doświadczenie - zadania w codziennej pracy, samodoskonalenie i refleksja, wchodzenie w nowe role i projekty/zadania
nauka od innych, czyli współpraca, mentoring, informacja zwrotna, wymiana wiedzy, dyskusje merytoryczne
szkolenia, warsztaty, kursy, coaching, studia oraz inne formy kształcenia.
10%
Szkolenia, kursy
70%
Praca własna
20%
Nauka od innych
Rezultat
W pełni rozwinięta kompetencja