Menu Zamknij

„Spotkanie rozwojowe po ocenie kompetencji” – przewodnik dla HR

Przepełniony wiedzą przewodnik dla HR jest już dostępny!

Poznaj sprawdzone metody i techniki prowadzenia rozmów rozwojowych.

Jak najlepiej wykorzystać czas spotkania podsumowującego ocenę kompetencji, trwającego zaledwie 1,5 godziny? Co się sprawdza, jak zrealizować założone cele, a także czego unikać i jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami? Na te pytania odpowiada autorka przewodnika – Marcjanna Przychocka.

Przewodnik dla konsultantów HR, coachów, asesorów

Poznaj długo oczekiwany przewodnik dla osób, które chcą lepiej, skuteczniej i z większą satysfakcją prowadzić spotkania rozwojowe po ocenie kompetencji

Poszerz wiedzę, zdobądź praktyczne wskazówki i uporządkuj proces prowadzenia spotkania rozwojowego

Odkryj techniki i narzędzia zarządzania trudnymi sytuacjami tak, aby spotkanie rozwojowe przyniosło najlepsze efekty obu stronom

Autorka książki – Marcjanna Przychocka, dzieli się wieloletnim doświadczeniem i praktycznymi sposobami podsumowania oceny kompetencji, dzięki którym poznasz sprawdzone metody i techniki prowadzenia spotkań rozwojowych.

Podpowiada, jak rozmawiać z kimś o nim. W jaki sposób przejąć kontrolę nad tym, co się dzieje. Jak akceptować zdarzenia, na które nie mamy wpływu. Jakiego używać języka. Jak zarządzać sobą i swoimi emocjami. Jak przekraczać różne ograniczenia – swoje i rozmówcy. Jak zwiększyć korzyści ze spotkania, gdy rozmówca stawia przed nami wyzwania.

Ten przewodnik jest dla Ciebie jeśli...

Co zyskasz po przeczytaniu przewodnika?

Gotowe rozwiązania i podpowiedzi do wykorzystania podczas rozmowy rozwojowej

Wzmocnisz swój autorytet w kontaktach
z menedżerami różnych szczebli zarządzania

Wzbogacisz swoje zasoby jako profesjonalisty wspierającego innych
w rozwoju

Otrzymasz zestaw narzędzi do eksperymentowania
z własnymi ukrytymi zasobami

Co znajdziesz w przewodniku?

34

case studies

4

niezawodne narzędzia do pracy z oporem rozmówcy

4

środki specjalne na najtrudniejsze sytuacje

8

sposobów zapobiegania różnym formom oporu

6

przykładowych rozmów rozwojowych

7

obszarów wiedzy potrzebnych konsultantowi

10

precyzyjnie zdefiniowanych umiejętności i cech dobrego konsultanta rozwojowego

17

gotowych rozwiązań i pomocnych schematów postępowania

o autorce

Marcjanna Przychocka

Coach, trenerka, konsultantka HR, psycholożka

Marcjanna od ponad 20 lat zajmuje się oceną oraz rozwojem kompetencji menedżerskich i liderskich. Projektuje i prowadzi szkolenia, diagnozy oraz interwencje w sytuacjach konfliktu i kryzysu motywacji w organizacji. Posiada bogate doświadczenie w pracy diagnostycznej, terapeutycznej i rozwojowej. 

Jako asesor wzięła udział w ponad 700 sesjach Assessment i Development Centre oraz przeprowadziła ponad 1000 spotkań z informacją zwrotną po procesach oceny.

„Spotkanie rozwojowe po ocenie kompetencji” to:

Pobierz bezpłatny rozdział wypełniając poniższy formularz
lub napisz do nas na resolutio@resolutio.pl i zamów przewodnik!

Wypełnij formularz i przeczytaj rozdział przewodnika!