Rola HR Business Partnera w wielu organizacjach zmienia się bardzo szybko.
Od HRBP coraz częściej oczekuje się nie tylko sprawnego reagowania na bieżące potrzeby organizacji, ale także większej proaktywności, umiejętności diagnozowania rzeczywistych przyczyn problemów, pracy z danymi, wspierania menedżerów w podejmowaniu trafniejszych decyzji i budowania partnerskiej pozycji wobec biznesu.
Sama zmiana opisu roli nie wystarcza jednak, żeby zmienił się codzienny sposób działania.
Jeśli organizacja oczekuje od HRBP przejścia od roli bardziej operacyjnej do roli proaktywnego partnera biznesu, potrzebuje czegoś więcej niż pojedynczego szkolenia. Potrzebuje procesu rozwojowego, który połączy diagnozę kompetencji, feedback, praktykę, pracę na realnych sytuacjach, wsparcie przełożonych i systematyczny follow-up.
Właśnie tak zaprojektowany został projekt Akademii HRBP, który RESOLUTIO zrealizowało wspólnie z Leroy Merlin Polska.
Przygotowaliśmy business case, w którym pokazujemy, jak wyglądała droga od diagnozy kompetencji do zmiany zachowań w codziennej pracy HRBP.
Liczby pokazują skalę projektu, ale najważniejsza była jego logika: połączenie diagnozy, praktyki, feedbacku, wsparcia przełożonych i realnych sytuacji biznesowych w jeden spójny proces.
Od diagnozy kompetencji do zmiany zachowań.
Pobierz business case Akademii HRBP w Leroy Merlin Polska [BUSINESS CASE]
Bądź na bieżąco z wartościowymi informacjami i inspiracjami z zakresu HR.
