Diagnoza kompetencji może być bardzo ważnym momentem w organizacji.

Pozwala zobaczyć mocne strony uczestników, nazwać obszary rozwojowe, uporządkować oczekiwania wobec roli i zebrać dane, które wspierają dalsze decyzje HR oraz biznesu.

 

Ale sama diagnoza nie zmienia jeszcze sposobu działania ludzi.

 

Między zdaniem „wiemy, co warto rozwijać” a zdaniem „ludzie naprawdę zaczęli działać inaczej” jest jeszcze cały proces. I właśnie temu procesowi poświęcony był webinar RESOLUTIO x Leroy Merlin: „Od wyników diagnozy do zmiany zachowań”.

Spotkanie poprowadziły Justyna Subczyńska-Papuda z RESOLUTIO oraz Marta Fajkowska z Leroy Merlin.

 

O czym rozmawiałyśmy?

Punktem wyjścia do rozmowy było case study Akademii HRBP Leroy Merlin — projektu, którego celem nie było jedynie przeprowadzenie diagnozy kompetencji czy zrealizowanie programu rozwojowego.

Stawką była realna zmiana zachowań w codziennej pracy HR Business Partnerów.

Podczas webinaru rozmawiałyśmy o tym, jak przełożyć wyniki diagnozy na działania rozwojowe, które nie kończą się na raporcie, feedbacku czy dobrze ocenionym warsztacie, ale wspierają uczestników w przechodzeniu od świadomości do praktyki.

 

Poruszyłyśmy między innymi tematy:

• jak myśleć o diagnozie kompetencji jako początku procesu, a nie jego finale,
• jak przekładać wyniki diagnozy na indywidualne cele rozwojowe,
• dlaczego feedback jest ważny, ale niewystarczający,
• jak projektować działania wspierające zmianę zachowań po diagnozie,
• dlaczego rozwój HRBP powinien być osadzony w realnym kontekście biznesowym,
• jaką rolę odgrywają follow-up, praca na konkretnych sytuacjach i zaangażowanie otoczenia organizacyjnego,
• co pomaga utrzymać zmianę po zakończeniu programu rozwojowego.

 

Diagnoza pokazuje kierunek. Proces buduje zmianę.

Jednym z najważniejszych wniosków z rozmowy było to, że diagnoza kompetencji daje organizacji bardzo potrzebną świadomość, ale dopiero dalszy proces decyduje o tym, czy ta świadomość przełoży się na nowe zachowania.

Uczestnicy po diagnozie mogą lepiej rozumieć swoje mocne strony i obszary rozwojowe. Mogą otrzymać wartościowy feedback i indywidualne rekomendacje. Mogą mieć intencję zmiany.

Ale po zakończeniu sesji feedbackowej wracają do codziennej pracy: do spotkań, rozmów z liderami, presji czasu, oczekiwań biznesu i starych schematów działania.

Właśnie dlatego skuteczny program rozwojowy powinien odpowiadać nie tylko na pytanie: „co trzeba rozwijać?”, ale także: „co pomoże uczestnikom wdrożyć nowe zachowania w praktyce?”.

 

Rozwój HRBP bliżej biznesu

W rozmowie szczególnie mocno wybrzmiał temat roli HRBP.

Bycie partnerem biznesowym nie polega wyłącznie na znajomości narzędzi HR czy rozumieniu procesów organizacyjnych. To codzienne zachowania widoczne w konkretnych sytuacjach: w rozmowach z liderami, w zadawaniu trudniejszych pytań, w budowaniu wpływu, w braniu odpowiedzialności za rekomendacje i w łączeniu perspektywy ludzi, zespołów oraz wyników biznesowych.

Dlatego rozwój HRBP nie może być oderwany od rzeczywistości organizacyjnej. Powinien być projektowany blisko realnych wyzwań, napięć i decyzji, z którymi uczestnicy mierzą się na co dzień.

 

Obejrzyj nagranie webinaru

Jeśli interesuje Cię, jak przejść od wyników diagnozy kompetencji do realnej zmiany zachowań, zachęcamy do obejrzenia nagrania webinaru.

W nagraniu znajdziesz praktyczne case study Akademii HRBP Leroy Merlin oraz rozmowę o tym, jak projektować rozwój, który nie kończy się na raporcie, ale wspiera zmianę w codziennej pracy.