Baza wiedzy - Rozwój

Postulat Davida McClellanda „Badać raczej kompetencje niż inteligencję”, będący jednocześnie tytułem artykułu opublikowanego w 1973 roku, był początkiem zainteresowania zagadnieniem kompetencji pracowników.

Rozbudowane systemy ocen pracowniczych, prowadzone najczęściej w cyklu rocznym
odeszły do historii. Nowoczesne podejście do mierzenia kompetencji
w organizacji musi być zwinne i elastyczne. Jest szansą na spotkanie pracownika z menedżerem i kompleksową wymianę informacji zwrotnych, zaplanowanie indywidualnych działań rozwojowych, budowanie kompetencji i wzmacnianie talentów pracownika.

Podstawowym narzędziem pracy rozwojowej jest raport indywidualny po badaniu, np.
w procesie oceny kompetencji metodą 360 stopni lub Development Centre. Kiedy
przekazać raport odbiorcy i w jakim czasie przeprowadzić spotkanie rozwojowe z informację zwrotną? Istnieją różne formuły postępowania spośród których warto wymienić trzy, najbardziej efektywne.

Biblioteka działań rozwojowych to zbiór konkretnych i zróżnicowanych narzędzi, metod czy sposobów postępowania, które możesz zastosować do rozwoju kompetencji.
Zbiera i porządkuje wszelkie formy rozwoju, co sprawia, że jest ogromnym wsparciem
w planowaniu działań rozwojowych zarówno dla HR, Menedżerów jak i samych Pracowników.

Zmiana może budzić wiele różnych emocji – zarówno tych pozytywnych, jak i
negatywnych. W efekcie decyzje, które podejmujemy często oparte są na impulsie.
Aby zapewnić komfort sobie i swojemu zespołowi, na zmianę dobrze jest spojrzeć jako
na proces, który doprowadzi nas do pożądanego rezultatu.

Pojawienie się Covid‑19 sprawiło, że liderzy każdego dnia muszą podejmować trudne
decyzje związane z ochroną pracowników, a jednocześnie – jak nigdy wcześniej –
dbać o biznes. Na to, czy w tych niepewnych czasach nie utracisz reputacji, wpłyną nie
tylko Twoje decyzje, ale też sposób, w jaki je przedstawisz.

WEBINAR: ELASTYCZNE PROGRAMY TALENTOWE W CZASACH NIEWIDZIALNEJ REWOLUCJI. NAJLEPSZE PRAKTYKI. Zarządzanie talentami  Dwa podejścia do zarządzania talentami  Podejście ekskluzywne oparte jest na pracy z wybranymi

WEBINAR: ELASTYCZNE PROGRAMY TALENTOWE W CZASACH NIEWIDZIALNEJ REWOLUCJI. NAJLEPSZE PRAKTYKI. W ostatnich latach obserwujemy znaczny wzrost zainteresowania tematem zarządzania talentami oraz programami talentowymi. Pojawia się

Skuteczny mentoring to nie tylko zmotywowany Mentee, ale także (a nawet przede wszystkim) kompetentny, odpowiednio dobrany Mentor. Dobry Mentor to osoba, która nie tylko ma bogate doświadczenie i wiedzę fachową, ale także potrafi skutecznie przekazać je swojemu Podopiecznemu.