Do tej pory, w serii artykułów dotyczących procesu 360° pisaliśmy o tym, czym jest
informacja zwrotna 360°, jaką rolę odgrywa spotkanie z informacją zwrotną i jak
skutecznie zmotywować odbiorcę feedbacku do rozwoju.
Zmiana może budzić wiele różnych emocji – zarówno tych pozytywnych, jak i
negatywnych. W efekcie decyzje, które podejmujemy często oparte są na impulsie.
Aby zapewnić komfort sobie i swojemu zespołowi, na zmianę dobrze jest spojrzeć jako
na proces, który doprowadzi nas do pożądanego rezultatu.
Informacja zwrotna 360 stopni – czym się cechuje?
W codziennej pracy często brakuje okazji do rozmowy z innymi osobami o własnych
umiejętnościach i zachowaniach, o tym, jak wpływają one na innych ludzi oraz jak przekładają się na osiągany efekt zawodowy. Ponadto, otwartość na poruszanie takich
tematów bywa bardzo zróżnicowana w zależności od typu osoby i atmosfery panującej
w firmie.
Pojawienie się Covid‑19 sprawiło, że liderzy każdego dnia muszą podejmować trudne
decyzje związane z ochroną pracowników, a jednocześnie – jak nigdy wcześniej –
dbać o biznes. Na to, czy w tych niepewnych czasach nie utracisz reputacji, wpłyną nie
tylko Twoje decyzje, ale też sposób, w jaki je przedstawisz.
Pogłębiające się problemy z pozyskaniem odpowiednich Kandydatów do pracy
sprawiają, że coraz więcej firm stawia na niebanalne formy rekrutacji. W odpowiedzi
na te potrzeby, RESOLUTIO stworzyło narzędzie oparte o ideę pokoju zagadek – ang.
escape room, które pomaga pracodawcom wyróżnić się na rynku oraz zachęcić
potencjalnych pracowników do wyboru ich organizacji.
WEBINAR: ELASTYCZNE PROGRAMY TALENTOWE W CZASACH NIEWIDZIALNEJ REWOLUCJI. NAJLEPSZE PRAKTYKI. Zarządzanie talentami Dwa podejścia do zarządzania talentami Podejście ekskluzywne oparte jest na pracy z wybranymi
WEBINAR: ELASTYCZNE PROGRAMY TALENTOWE W CZASACH NIEWIDZIALNEJ REWOLUCJI. NAJLEPSZE PRAKTYKI. W ostatnich latach obserwujemy znaczny wzrost zainteresowania tematem zarządzania talentami oraz programami talentowymi. Pojawia się
Skuteczny mentoring to nie tylko zmotywowany Mentee, ale także (a nawet przede wszystkim) kompetentny, odpowiednio dobrany Mentor. Dobry Mentor to osoba, która nie tylko ma bogate doświadczenie i wiedzę fachową, ale także potrafi skutecznie przekazać je swojemu Podopiecznemu.
Wdrożenie programu monitoringowego w organizacji to proces, który wymaga odpowiedniego planowania i organizacji. Począwszy od przygotowania założeń programu, poprzez wyłonienie i przygotowanie Mentorów do współpracy z podopiecznymi, aż do zapewnienia im odpowiedniego wsparcia podczas trwania całego procesu w celu osiągniecia optymalnych efektów. Koordynacja tych elementów może być czasochłonna i wymagać staranności.
Program mentoringowy jest jednym z narzędzi rozwoju zawodowego, które mogą przyczynić się do sukcesu organizacji oraz rozwoju jej pracowników. W dzisiejszych czasach, w których rynek pracy staje się coraz bardziej konkurencyjny, wprowadzenie programu mentoringowego może stanowić kluczowy element strategii firmy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
Bądź na bieżąco z wartościowymi informacjami i inspiracjami z zakresu HR.
