Kim są perennialsi? Tym terminem nazywamy ludzi, których niezależnie od wieku, cechuje ciekawość otaczającego świata oraz silna chęć ciągłego rozwoju. Z pasją poszerzają swoją wiedzę, są dynamiczni, kreatywni oraz na bieżąco śledzą najnowsze trendy i technologie.
W wyniku szybko zmieniającej się rzeczywistości, powszechnej digitalizacji oraz wydłużającego się okresu aktywności zawodowej, perennialsów możemy znaleźć w każdej grupie wiekowej.
Dzięki swojemu zaangażowaniu, aktywnej postawie, optymizmowi i zapałowi do pracy są oni niezwykle cennymi osobami na rynku pracy.
Wg badań Forbesa pracownicy po 50 roku życia są najszybciej rosnącą grupą wiekową, która chętnie podejmuje nowe aktywności zawodowe oraz jest otwarta na przekwalifikowanie. Z drugiej strony, mamy coraz większą grupę managerów w wieku do 30 lat, którzy wybierani są na swoje stanowiska ze względu na duży potencjał. Stąd sytuacje, w których młody manager zarządza zespołem starszych od siebie pracowników, zdarzają się coraz częściej.
Mimo tego w Polsce nadal występuje stygmatyzacja starszych pracowników, a firmy muszą bardziej otworzyć się na ideę wielopokoleniowych zespołów, aby móc wykorzystać potencjał drzemiący w różnych grupach wiekowych.
W zróżnicowanych pod kątem wieku organizacjach wzrasta szansa na:
- dzielenie się wiedzą
- rozwój
- kreatywność
- innowacyjność
- poprawę efektów realizowanych procesów pracy
Wielopokoleniowość z jednej strony stanowi ogromną szansę dla współczesnych organizacji, z drugiej generuje szereg wyzwań dla liderów. Wyniki badania Deloitte pokazują, że zaledwie 6% respondentów potwierdza, iż ich managerowie są dobrze przygotowani do skutecznego zarządzania zespołami wielopokoleniowymi.
Jakie są zatem kluczowe wyzwania dla liderów zespołów wielopokoleniowych?
- Zrozumienie różnic pomiędzy pokoleniami pracowników, aby móc podejmować trafne decyzje rekrutacyjne i tworzyć środowisko pracy, wspierające wyjątkowe potrzeby pracowników różnych generacji.
- Poznanie potrzeb, motywacji, stylu pracy i komunikacji pracowników różnych pokoleń oraz zastosowanie adekwatnych do tego metod i narzędzi zarządzania wiekiem.
- Budowanie kultury, w której każdy czuje się szanowany, słyszany i doceniany.
Źródło danych: Randstad, Monitor rynku pracy. Wyniki 47. edycji badania. Kwiecień 2022